¿Cómo implementar un sistema kanban?

El sistema KANBAN controla lo que se produce, en qué cantidad y cuándo. Su propósito es asegurar que sólo produces lo que el cliente está pidiendo y nada más, entendiendo como cliente, el proceso que se encuentra en la siguiente etapa del proceso de producción.
El cliente del último proceso, sí que será el cliente real. Es lo que llamamos la producción pull (que veremos más adelante).
Implementar un sistema Kanban significa que:
– Los procesos anteriores nunca llevan la producción a procesos posteriores. Es el proceso posterior el que tira (sistema pull) y no el proceso anterior el que empuja.
– Nunca se hace nada sin la autorización de Kanban.
– Tienes que ser capaz de identificar los defectos lo más cerca posible de la fuente
– No se puede operar con grandes lotes o grandes cantidades de modificaciones en el plan de producción
Al igual que con la implementación de cualquier otra herramienta de manufactura esbelta, deberá hacerlo como parte de una filosofía general dentro de la empresa. Siempre debe intentar cumplir con las condiciones necesarias para que el kanban se implemente lo más fácil posible.
Kanban no es algo que se pone a trabajar de la noche a la mañana, ni es algo que pueda implementarse sin explicación o capacitación.

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