Los Key Performance Indicators o KPI´s que te ayudarán a analizar perfectamente la situación de tu inventario, que contiene los activos que impulsarán a su empresa hacia el crecimiento.
Eficiencia y tiempo de surtido: Es un indicador que tiene que ver con el control de los artículos: dónde localizar cada objeto, que no existan errores acerca de la ubicación de las piezas, lo que evitas costos por pérdida de precisión.
Se puede conocer qué se está vendiendo más, los puntos de control, que todo lo que entre y salga tenga un registro donde puedas medir de forma precisa, con lugar, hora y fecha.
Rotación de mercancía: Con este dato, le será sencillo determinar si su producto se vende con la velocidad que se requiere o se tiene que ajustar la estrategia de venta o cambiar de mercancía.
Se debe tomar en cuenta que si una mercancía o pasa demasiado tiempo en los anaqueles, puede representar un activo congelado y considerarse como una pérdida o merma, por ser un artículo obsoleto.
Efectividad del inventario: Cifra que indica el margen de ganancia o Retorno de Inversión (ROI) que le ha generado su producto cuando sale a la venta. Le es útil para determinar dos situaciones:
- 1. El precio de la mercancía para obtener una utilidad de acuerdo a la inversión.
- 2. Si la inversión inicial rindió los frutos esperados o si se requiere tomar cartas en el asunto.
Documentación de la carga: Tiene que ver con la documentación que va de la mano con la entrega, porque se sabe cuándo, cómo y a qué hora se recibió la mercancía. Sirve para una administración clara, al contar con un respaldo preciso.
Control de inventarios vía remota: Se puede saber si la mercancía está disponible para salir a la venta en tiempo real. También se pueden procesar y ordenar pedidos, además de darle seguimiento, a través de una cuenta espejo.
